01 · BUSINESS OPERATION
商业运作模式
从线下实体布局到移动互联网裂变,最终实现品牌、资本与公益协同发展。
实体门店网络
以联营店、翻牌店、体验店、店中店为基础,形成可复制的区域服务触点。
移动O2O裂变
通过线上推广、线下核销、门店复购,放大合伙人与创客的销售半径。
AI云连锁平台
用数字化基础设施支撑体质辨识、门店运营、订单核销与收益分配。
资本市值管理
以规模化经营和产业链孵化为路径,服务品牌长期资本化目标。
| 商业运作规划 | 核心目标 | 具体形式 |
|---|---|---|
| 一 | 千城万店 | 联营店、翻牌店、体验店、店中店,覆盖全国城镇 |
| 二 | 小店大卖场 | O2O卖场模式,线上线下一体化销售 |
| 三 | 1万品牌联创合伙人 | 全国招募品牌联创合伙人,批量开发门店资源 |
| 四 | 三万AI云连锁门店 | 全国AI云连锁门店达到3万家 |
| 五 | 10万移动O2O合伙门店 | 移动O2O合伙门店规模达10万家 |
| 六 | 1000万移动O2O合伙创客 | 移动O2O创客合伙人规模达1000万人 |
| 七 | IPO | 古柒春品牌 + 中医养生产业链,孵化2家上市公司 |
两条并行主线贯穿全程
千城万店 + 小店大卖场 + 移动O2O + AI云连锁:以数字化基础设施支撑线上线下协同运营,为所有合伙人门店提供统一技术平台支持。
IPO市值管理主线
以资本运作为长期主线,通过规模化价值变现,为早期合伙人提供持有期权益与上市红利的长期想象空间。
02 · PARTNERSHIP MODEL
商业合作模式
采用平面二维商业运作模型:横向覆盖五大合伙人层级,纵向以IPO市值管理为最终目标。
| 层级 | 合伙人名称 | 归属主体 | 核心角色 |
|---|---|---|---|
| 第一层 | 事业合伙人 | 省级 / 市级合伙销售公司 | 区域总负责,持有公司股权6%–21% |
| 第二层 | 业务合伙人 | 区域 + 门店 | 区域开发与门店经营,区域进货额×8%归属收益 |
| 第三层 | 移动O2O合伙人 | 门店 + 创客 | 线上推广与移动销售,门店 / 创客双模式 |
| 第四层 | AI云连锁门店合伙人 | AI云连锁平台 | 线上门店运营,免费入驻,核销金额50:50分配 |
| 第五层 | 品牌联创合伙人 | 独立合作 | 批量开发门店,直推30–40% + 间推10%后间收益 |
各层级关系说明
事业合伙人负责省 / 市级公司的整体运营,并向下统筹管理业务合伙人与品牌联创合伙人。
业务合伙人负责区域内门店开发和日常经营,同时可发展移动O2O创客拓展线上收益。
AI云连锁门店合伙人免费接入平台,按核销金额扣除平台抽成后进行50:50分配,适合已有实体门店的合作伙伴。
品牌联创合伙人专注批量开发新门店,获取直推与间推后间收益,无需参与门店日常运营。
核心合作逻辑
从重资产实体门店切入,逐步过渡到轻资产移动O2O裂变,最终通过资本市场退出反哺全体合伙人。
统一技术平台
统一品牌势能
统一核销结算
统一资本目标
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